近年来，文山州审计局多措并举，积极探索新常态下的干部考核管理机制，对科级及其以下干部进行科学化管理。通过创新考核方式，坚持定性与定量相结合，季度测评与年终考核相结合，确保考核结果公开透明、公平公正，促使干部职工在其位，谋其政，营造风清气正、奋发有为的干事创业环境。

一、改进考核方式，解决凭印象打分的问题

制定了《文山州审计局干部职工年度考核办法及实施方案》，实行年度公务员考核与季度考核相结合，采取工作记实的方式，对科级及其以下人员进行全面考核，按工作任务完成情况实行百分制量化打分（1至3季度考核占60%，4季度和年终考核占40%）。年内被有关部门给予党纪政纪处分或被追究刑事责任的，直接确定为不称职或不合格，直至解聘或开除。被有关单位和部门通报批评或问责、工作出现重大失误、被提起行政诉讼败诉、干部在线学习不合格、未按时限完成工作任务、出现旷工或迟到早退累计达10次以上、病假或事假累计达30天，均不能确定为“优秀”等次。考核总成绩达到90分及其以上的，才能确定为优秀公务员。

二、制定奖惩措施，解决庸懒散拖的问题

为避免干多干少一个样，干好干坏一个样，制定了《文山州审计局目标责任考核办法》，实施干部业绩全程纪实，让考核真正考准、考实、考出优劣，奖优罚劣，激发干部职工的工作热情，有效提升工作效能。一是对各科室进行量化打分，主要考核各项工作任务完成、工作质量、工作纪律、廉政纪律等情况。二是对全体干部职工实行工作日志、工作建议、工作失误记录痕迹管理，通过工作建议和失误记录，在年终考核时给予加分或扣分。《审计工作日志》用于记录干部职工每天的工作内容，促使大家端正工作态度，避免消极怠工等问题的发生；《工作建议记录簿》用于记录干部职工好的审计方法和机关管理意见，积极向单位建言献策；《工作失误记录簿》用于记录干部职工的工作失误，促进大家互相监督共同提高。

三、强化机关管理，解决工作效率不高的问题

制定了文山州审计局考勤登记、限时办结、审计责任追究等24项机关管理制度。一是对上班迟到、早退、脱岗等情况实施有效的监督，每天实行4次脸谱识别考勤登记，月末将考勤情况在审计内网进行公示公告。对上班期间做与工作无关的事或上班迟到、早退的，年终干部考核时，进行相应的扣分。二是每月对审计项目进度完成情况进行通报，对所有审计项目和机关事务实行限时办结登记，除客观原因经分管领导批准允许延期外，无故超时完成工作任务的，年终考核时扣减相应的分值。三是严格审计责任追究，对故意、过失、指使或者授意，不履行或者不正确履行工作职责，严格按规定进行追责，并取消所有评先评优资格。

文山州审计局通过制定各项管控措施，健全完善干部机制，工作作风得到转变，纪律意识、责任意识、服务意识得到强化，得过且过、纪律涣散、办事拖沓的问题得到解决，为全面完成审计工作任务，打造政治强、业务精、作风优、纪律严的审计铁军，提供了坚强有力的保障。