文山州移民开发局经与复旦大学公共绩效与信息化研究中心协作，制定了《文山州移民开发局绩效考核办法》，并研发了绩效考核系统。2016年6月上线运行，开始施行绩效考核，深入推进“不作为、乱作为”集中整治工作。

细化考核指标量化，明确工作责任任务。围绕云南省2016年移民工作责任目标，州委、州人民政府重大决策部署和领导交办的事项将绩效考核指标量化为重点工作、日常工作、其他工作三级指标，明确目标任务、工作要求、责任科室、完成时限，实行目标倒逼管理制度，倒逼工作任务落实。

领导评鉴与群众评议相结合，评定工作成效。每季度局领导、各科室负责人根据科室录入系统的季度计划和季度小结，对科室的整体工作，从工作完成的及时性、工作完成的质量、人均工作量、工作有亮点四个方面进行整体工作综合评价，评定各科室、科室负责人和工作人员工作情况。调动和激发干部职工创先争优的积极性，提升工作执行力。

推行工作日志制度，提高工作效率。认真记录个人工作任务、完成情况等，科室负责人根据科室人员填写的个人工作纪实，精炼总结形成科室重点工作和职能工作纪实。以写日志的形式，完善工作思路、总结工作经验、汲取工作教训、提高工作效率。