2018年初，我成为了一名派驻纪检干部，驻进了新的单位，新的地方，履行对派驻部门的监督、执纪、问责。

按照“由浅入深，先熟悉情况再强化监督执纪”的思路，我们力争把“派”的权威和“驻”的优势发挥好，把纪检组建成“常驻不走的巡察组”。

初期在熟悉和了解各派驻单位基本情况时，大家都是笑脸相迎，客客气气，而随着工作需要，纪检组开始较真和发现问题，随之而来的就是有人要被提醒谈话，有问题需要整顿整改……

慢慢地，就感觉关系有了微妙的变化，无形中感受到了未来工作将面临更多的挑战。毕竟，我们与驻在部门“一个楼里办公、一口锅里吃饭”，如何发挥出“派”的权威和“驻”的优势，不让“派驻”成“派住”，也成为了困扰我们的一大问题。

其实，从字面意思上看，“驻”就是指工作人员住在执行任务、履行任务的地方，它不仅仅只是单纯的“住”，重点是要“执行任务、履行任务”，因此，派驻纪检组，简单的说就是由上级纪检机关派到某个单位长期监督，行使上级纪检权力。虽然和驻在部门“同一口锅里吃饭”，但是如果只图自己“住”得安稳，要么袖手旁观，当局外人；要么碍于情面，看到问题“睁一只眼、闭一只眼”；开展工作看驻在单位“眼色”行事，那就会导致监督执纪完全陷入被动。

如何充分发挥好派驻纪检组的监督作用，不让“派驻”成“派住”，从基层派驻纪检工作人员视角，我认为应从三个方面下功夫。

要把握好“派”的权威，坚定态度和决心。派驻纪检组必须坚定严格执纪监督的决心，“敢”字当头，把《党章》赋予的职责担起来，牢牢把握工作主动权，不要被别人“牵着鼻子走”，切实增强监督的有效性。

要充分发挥出“驻”的优势，更好地体现“零距离”监督。对派驻单位的干部监督检查实现按要求报告制度，面对面接受监督检查，及时提醒、劝诫，把问题抓早抓小，让派驻单位领导班子和党员干部明显感到“哨兵”就在身边，想问题、办事请、做决策时，首先想到要加强作风建设、按规矩办事，主动接受监督，这样就有效避免腐败问题、作风涣散严重化和扩大化。

要推动派驻单位对“第一种形态”由认识理解，上升到实践运用。“四种形态”主责在党委，其中“第一种形态”的实践运用，对各单位主体责任的落实尤为关键，派驻纪检组要通过引导和督促，促使派驻单位由被动接受到主动运用，让大家充分认识到严管就是厚爱，让“咬耳扯袖、红脸出汗”成为常态，用活了它，各单位的内部监管和纪检监察便有了抓手，如果驻在单位能自扫尘埃，那派驻纪检组工作也将事半功倍。（驻文山市政府办纪检组　何元淑）