为更好地发挥巡察监督和审计监督效能，释放“1+1>2”的监督叠加效应，近年来，西畴县不断深化“巡审结合”工作模式，努力构建信息互通、资源共享、优势互补的巡审监督新局面。

强化巡前沟通，打破信息壁垒。在年初制定巡察工作计划和审计计划时，巡察机构和审计部门主动沟通交流，互相征求双方意见，共同将经济体量大、资源富集、情况复杂的单位确定为“巡审结合”单位，达成工作共识。一方面，县委授权审计组组长为巡察组副组长，推动审计工作与巡察工作深度融合，实现“审”借“巡”威、“巡”借“审”专。另一方面，每轮巡察前，邀请县审计局向巡察组通报审计发现的被巡察党组织存在问题，帮助巡察组提前掌握被巡单位具体情况和巡察监督的重点，做到有的放矢、靶向监督。

强化巡时联动，推动同频共振。开展监督时，审计组、巡察组“双进驻”，同时召开进驻动员部署会，听取一次工作汇报，开展一次个别谈话，既彰显巡审权威，同时深入落实为基层减负要求，减少重复性工作。在查阅资料、走访调研等过程中，巡察组和审计组定期或不定期召开沟通会议，及时通报各自监督过程中发现的问题，对重大问题线索和难点、疑点问题，共同分析研判、共同调查取证，对重要协调事项和线索移送会商研究后处理，确保巡深审透，避免一个问题重复查，有效利用监督资源。

强化成果运用，抓实问题整改。对于“巡审结合”单位，审计局与县纪委监委、县委组织部、县委巡察办等部门齐抓共管整改“后半篇文章”，推动形成问题整改与成果转化合力。对于非“巡审结合”单位，巡察组将审计发现问题整改情况纳入重点监督内容，充分发挥巡察政治性、宏观性、权威性的优势，着力解决审计发现问题边改边犯、屡审屡犯等问题。

据了解，西畴县在巡审结合项目中，已累计发现问题19个，移交问题线索4条，党纪政务处分3人，其中1个审计项目荣获省审计厅三等奖、州审计局一等奖。（李安磊）