【云南省纪委监委网站】报道：文山市 | 多维发力提升派驻监督质效

“现在项目进展到什么程度了？招标文件发布、投标截止等流程是否严格遵守法定时限？”不久前，文山市驻市发展和改革局纪检监察组联合行业部门对重点工程项目招标投标过程进行监督，排查管理漏洞和廉洁风险。

近年来，市纪委监委将17个派驻机构全部纳入集中办公体系，实现派驻干部统一归口管理、工作统一调度，持续放大派驻监督“探头”作用，以监督护航全市各项事业高质量发展。

派驻监督涉及面广、对象众多，若重点不突出、聚焦不精准，极易出现监督泛化、履职虚化等问题。市纪委监委派驻机构立足驻在单位的部门特点与行业特色，梳理重点监督事项清单，紧盯项目建设、资金使用、行政审批、执法履职等，细化监督要点、明确监督靶向。同时，固化常态化工作机制，每周召开工作例会，复盘总结前期监督工作成效、梳理存在问题，结合各单位工作重点及行业风险点，安排本周工作任务，推动派驻监督从大水漫灌向靶向施治转变。

该市纪委监委将派驻机构纳入片区统一管理，推行“集中办公+轮流驻点”监督模式，片区分别组建监督小分队，每支队伍2至3人，结合日常廉政风险研判，分批次进驻各市直部门开展为期1至2周“驻点”监督。同时，统筹巡察、审计、乡镇等监督力量，联动行业部门、国有企业等监督力量，构建多方位、多层次的协同监督格局，有效破解“督而不深”与“人情干扰”难题。

在做实驻点监督的基础上，各派驻机构同步做实做细日常监督，通过列席单位党组会议、查阅财务项目台账、走访服务对象、抽查重点岗位履职等方式，排查履职用权、制度执行、内部管理等方面短板弱项，全方位扫描权力运行廉政风险点。

此外，市纪委监委健全派驻机构干部队伍一体化培训机制，依托“三会一课”、主题党日等平台，加强政治理论与政策业务学习。针对派驻干部业务短板、办案指导滞后等问题，搭建业务联络指导服务平台，设置片区业务指导联络员、“能动审理”联络员等工作机制，推动派驻机构履职能力全面提升。（吕玉潇）