“着重考核分析研判行业性、系统性廉洁风险，建立反馈机制，通过制发建议书等形式，向驻在单位党组（党委）提出纪检监察建议，及时通报发现的普遍性问题或突出问题……”

近日，文山州纪委监委印发《文山州纪委州监委派驻机构考核工作办法（试行）》，进一步深化纪检监察派驻机构改革，加强州纪委监委对派驻机构的直接领导，强化统一管理，充分发挥考核“指挥棒”作用，不断增强派驻工作“辨识度”，提高派驻监督贡献率。

考核工作围绕派驻机构是政治机构、派驻监督是政治监督的定位，以强化监督为核心，以线索处置和案件查办为重点，立足增强“派”的权威和“驻”的优势、有效发挥“探头”作用。考核内容主要包括履行监督职责情况、审查调查情况、问责和处置情况、督促协调情况、深化“三转”情况、自身建设情况及其他方面情况。考核方式主要包括平时考核、专项考核、年度考核，结果相互协调、补充、印证。

考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格4个等次，肯定成绩和优点，指出问题和不足，并在一定范围内公开。在考核中坚持“三个区分开来”，坚持考人与考事相结合，做到定性与定量、过程与结果并重，共性要求与个性差异相兼容，防止简单以得票得分、单纯数据等确定考核结果。并依据考核结果，坚持“缺什么补什么”，有针对性地开展干部调学调训、安排实践锻炼。

“考核办法是州纪委监委依据管理权限，对派驻机构履行党章、宪法和监察法赋予职责情况及自身建设情况所进行的了解、核实和评价，以此作为加强派驻机构领导班子和干部队伍建设、改进派驻机构工作的重要依据。”州纪委监委相关负责人表示，将坚持考用结合，将考核结果与干部考核、选拔任用、培养教育、管理监督、激励约束、问责追责等结合起来，鼓励先进、鞭策落后，推动能上能下，促进担当作为，严厉治庸治懒。（雷军艺）